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叶秀新调研茂名滨海发展集团“定岗定编定员”方案推进情况--以改革为动力,凭机制添活力

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根据关于深化国有企业改革三年行动的总体要求,为进一步完善集团组织架构、优化人力资源配置、明确岗位职责、落实主体责任、强化管理监督,把实用高效的管理举措运用到各个管理层面,节约人力成本,提高工作效能,切实推动集团高质量稳步发展。3月20日下午,滨海新区党工委副书记、管委会主任叶秀新召开专题会议研究集团“定岗定编定员”方案。

 叶秀新指出:

  • 组织架构是企业内部各部门以及岗位之间的层次结构,是企业管理经营管理的基础。它明晰了企业内部各部门和岗位权责及界限,从而提升了企业的协调和合作能力。滨海集团要尽快搭建完善组织管理架构,做好内控体系。
  • 人才是第一生产力,滨海集团要把提升组织效能和人均效能作为人才建设的重要目标,打造结构合理、人员精干、运行高效的团队。
  • 完善绩效考核及激励体系。滨海集团要深入贯彻落实国有企业三项制度改革中“能上能下、能进能出、能增能减”的相关部署要求,依据“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的原则,基于原有制度规定以及集团实际情况,做出的符合集团实际管理的调整,通过人岗匹配,进一步实现“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围,全面提升集团的业务能力。
  • 完善企业员工发展通道。滨海集团要深入研判集团核心业务线的战略匹配度,不断推动集团与下属企业之间的人员有序流动,引导员工走出“舒适区”,进一步拓宽职业发展通道。

  • 完善企业内控体系。滨海集团在重大事项决策上必须严格按照《“三重一大”事项集体决策实施办法》执行;要持续健全机制,完善制度,结合日常管理,不断在风险管控、廉政教育、督察督办等方面优化管理流程;加快完善纪律检查委员会等监督机构的人员配置,充分发挥内部监督管理的作用。
  • 加强内部管理,以身作则。滨海集团要加强内部管理,集团领导班子要以身作则,以上率下,严格遵守集团纪律,形成风清气正的工作环境。

叶秀新强调,滨海集团是滨海新区属国有企业,在服务新区中发挥了重要作用,各上级主管部门要发挥指导作用,坚持“严管与放活”并重,助力滨海集团实现高质量发展。

 

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主办:茂名滨海发展集团有限公司
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